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01/07/2016
Les entreprises françaises depuis le premier choc pétrolier, dans les années 1970, ont pris l’habitude d’ajuster leurs résultats par une variation de la masse salariale dans le cadre de plans sociaux assortis d’accords de préretraite.
Cette façon de procéder avait l’assentiment des pouvoirs publics, des organisations syndicales et souvent des salariés concernés qui voyaient là une opportunité de quitter le monde du travail bien avant l’âge de la retraite, et souvent dans de bonnes conditions financières.
La récurrence de ces mécanismes a eu pour conséquences :
Situation qui conduisit, la France à faire figure de mauvais élève au sein de l'Union européenne avec un taux d’emploi à 29,9% des travailleurs âgés de 55 à 64 ans (Source : INSEE).
En conséquence, des dispositions furent prises progressivement par les pouvoirs publics et les partenaires sociaux pour favoriser le développement de l’emploi des seniors dans les entreprises :
Bien que le taux d’emploi des salariés de 55 à 64 ans ait progressé pour atteindre 47% en 2014 (Source : INSEE), la France reste en deçà de l’objectif fixé par le Conseil Européen pour 2010.
Ces évolutions ont néanmoins générés des prises de conscience qui se traduisent du coté des employeurs par un nouveau regard sur les salariés seniors. En effet, les contraintes légales ont contribué à mettre en place des actions spécifiques et peut-être prendre conscience que les salariés seniors ont des compétences mobilisables et un engagement au travail appréciables. L’entretien professionnel, obligation résultant de la loi du 5 mars 2014 relative à la formation professionnelle, à l'emploi et à la démocratie sociale permet, particulièrement, d’ouvrir un espace de dialogue sur l’emploi, les compétences, la formation professionnelle, l’évolution de carrière et l’employabilité … jusqu’au départ en retraite.
Aujourd’hui, il est acquis que les salariés vont devoir travailler de plus en plus longtemps. En ce sens, l'accord national interprofessionnel signé le 30 octobre 2015 par les partenaires sociaux gestionnaires des régimes de retraite complémentaire AGIRC et ARRCO encourage à un décalage dans le temps du départ en retraite. En effet, le système qui instaure un bonus/malus suivant l’âge de départ en retraite pour ceux qui ont atteint le taux plein va décaler les départs entre 63 et 66 ans pour les cadres et 63/64 ans pour les autres salariés.
Cette situation confronte les entreprises à développer des stratégies autour de :
Alors, pourquoi ne pas envisager que cette contrainte légale puisse se transformer en opportunité ? Cela aurait-il du sens ? L’entreprise pourrait-elle y trouver un nouvel élan ? Cela relève du possible en prenant le temps d’une réflexion structurée autour des besoins de développement, des attentes de résultats financiers et d’une volonté d’optimisation du capital humain.
Les entreprises qui nous ont accordées leur confiance ont déjà compris que leur intérêt passait par la prise en compte de cette problématique. Alors, n’hésitez pas à nous demander de vous accompagner sur ce sujet.
Serge LANTEAUME, Directeur associé SENIORS FORMATION
Le blog de Georges DUPUY & Serge LANTEAUME, fondateurs de SENIORS FORMATION